部落格行銷

網路行銷走了一陣子後

如果你也跟著迷一樣有自已的產品

自已的開發、流量、文案流程後

你就會面臨一個很大的壓力

就是如何走到外包？

為什麼這麼說

因為當你有一個產品發售之後

你可能會賺的很高興

但是財務的部份就需要結算

網站的部份就需要工程師

客戶的部份就需要客服

下個產品開發就需要集中火力

所以你不得不找更多人來

這就是下一個壓力點

當然..你也可以只做一個常青的課程

例如我很難退流行的文案課

(就是做好了，很可以賣粉多次的)

但通常做完一個課程

學員就會再丟出另2-3個問題

而這就是下個商機

而如果你像著迷一樣是喜歡行銷的

你就會視為一種樂趣

也就是做了它！

所以在這前題下

你就需要知道你何時該做外包

而在何時該做外包之前

你真的知道什麼叫外包呢？

外包大方向來說有兩種

分別是

1、Outsourcing：專案外包

也就是把整體的項目交給一個公司來執行，例如：SEO、關鍵字行銷

這才叫專案外包

2、Out-Task：專案分工

Out-Task與Outsourcing有何不同

Outsourcing是一個整體，但Out-Task可能只是一個小部份或是突來的任務，

並非常態性的任務，例如：音檔編輯、網站美工、軟體修改

(應該可以看出不同了吧，所以大部人是分工，不是外包)

當然如果嚴格來講移除你的工作的話，

還有另外兩種

叫虛擬員工與內部員工

不過這裡我就輕描淡寫就好

(不然真的寫不完)

好！那最一開始你會想知道什麼事？

就是何時該開始外包？

這個問題其實是見仁見智的

如果你的錢夠多可以燒

或是你跑去借創業貸款200萬

那你可以一開始就找外包或員工

但如果你並沒有太多錢的話

這是有順序的

也就是：

專案分工

專案外包

虛擬員工

內部員工

也就是最少的成本開始

但那到底是要有多少錢才能開始呢？

其實這是不一定的

但著迷我個人偏好

有一個能不斷產生錢的產品後

用這些錢去外包運行下一個生錢機器

所以…在此之前

文案、流量、提案是你必會的東西

再下一個重要的問題是：

我該給外包多少預算呢？

當你的現金流是正向的，

你該放30%到分工、外包、雇員的部份

(也就是有一定的額業額才能這樣做)

另外的2/3的2/3要投入再次產出1.5倍的業積

而2/3的1/3就要用來延展你的事業與照顧你的客戶

再來最後一個問題就是：

我到底要外包什麼東西出去？

或者是說我到底如何知道什麼東西要外包？

這個問題Pete在OPM講過

我認為很有道理

叫What、Why、How

Why：我為何要做？

這項目可以增進業積，所以我要做

What：要做什麼？

Backlink、文章、描文本

(而且要細到何時做、最終結果是什麼)

如果你不會，那就去學吧！

所以老闆是去學來叫員工做

不是自已做，

How：怎麼做？

這就是重點，

這部份你不需要做

你只要知道What跟Why，而把How交給外包

你真正該做的是"管理"與"檢視"

這就大功告成！

懂了嗎？

(看來還是一片霧茫茫阿…)

沒關系，當你需要外包的時侯，你再來看這篇，你就真的看的懂了

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无觅